Rendell Company
Vanuit het oogpunt van een consultant
Casus Management Accounting 2
September 2006
INHOUDSOPGAVE
1 Inleiding 3
2 Organisatiebeschrijving 4
3 Beantwoording vragen case 5
4 Organisatie beschrijving Martex 6
5 Conclusie en aanbeveling 7
1 Inleiding
Deze casus betreft de uitwerking van de opdracht voor het vak Management Accounting and Control 2 van de opleiding Managerial Controlling aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.
Deze casus is als groepsopdracht uitgewerkt door:
Edwin Buckert
Roelof van de Glind
De casus is uitgewerkt vanuit het oogpunt van een consultant.
De casus is als volgt opgebouwd:
In hoofdstuk 2 vindt u een organisatiebeschrijving zoals de Rendell company nu is opgebouws..
Vervolgens zal in Hoofdstuk 3 de vragen zo als opgenomen in de case worden beantwoord.
In hoofdstuk 4 geven wij een korte samenvatting van de organisatiebeschrijving van de Martex Organisatie.
In hoofdstuk 5 geven wij onze zienswijze over de 2 organisatiebeschrijvingen..
2 Organisatiebeschrijving
Rendell is opgebouwd uit 7 operationele divisies, de omzet varieert van $ 50 miljoen tot $ 500 miljoen in omzet.
Elke divisie is verantwoordelijk voor zijn eigen productie en marketing van de productlijnen. Een beperkt gedeelte van de producten transferred binnen het concern Rendell naar een andere divisie.
De Rendell company bestaat al meer dan 50 jaar en sinds de jaren 70 gen ...